Spécialité

REPRISE D’ÉTUDES – Parcours en management et gestion de projets – Mines Saint Etienne

FORMATION CONTINUE – Parcours en management et gestion de projets (Mines Saint-Étienne)

Manager en entreprise (Formation Continue) — Diplôme d’établissement délivré par Mines Saint-Etienne, Label Badge de la Conférence des Grandes Ecoles

Le parcours « Management et gestion de projets » permet d’obtenir un diplôme d’établissement délivré par MINES Saint-Étienne
et reconnu par la Conférence des Grandes Écoles. Il est centré sur la situation professionnelle afin de renforcer vos compétences
en management et en gestion de projets tout en prenant de la hauteur sur vos pratiques.

Ce parcours s’adresse notamment à :

Salarié(e)s sur des missions opérationnelles (fabrication, process, qualité, maintenance, logistique, commercial…) dont le potentiel d’évolution est identifié.
Cadres ou futurs cadres souhaitant renforcer leurs compétences en management et gestion de projets.

Niveau attendu (à titre indicatif) :

BAC avec 5 ans d’expérience professionnelle
ou BAC+2 / BAC+3 avec au moins 2 ans d’expérience professionnelle

Vous souhaitez :

Structurer votre posture de manager
Acquérir des méthodes et outils opérationnels (pilotage, organisation, performance)
Conduire des projets de création / amélioration d’activité ou de processus
Accélérer votre évolution (promotion interne, élargissement de responsabilités)

Demande de contact

ORGANISATION DU PROGRAMME

Durée : 12 mois
Rythme : adapté au maintien de l’activité professionnelle
Présentiel : 21 jours (soit 7 sessions de 3 jours)
À distance : 48 heures de cours
Début de formation : mars
Accompagnement : suivi personnalisé de +40 heures avec un Ingénieur Tuteur ISTP

COMPÉTENCES CLÉS — MANAGEMENT & GESTION DE PROJETS (FORMATION CONTINUE)

S’approprier la stratégie et se positionner comme relais opérationnel

Comprendre les priorités stratégiques de l’organisation et les traduire en objectifs opérationnels.
Structurer une vision “terrain” : enjeux, parties prenantes, contraintes et leviers de performance.
Communiquer et embarquer les acteurs autour d’orientations claires et partagées.

Gérer et optimiser une activité ou un processus

Cartographier une activité/processus, identifier irritants, risques et opportunités d’amélioration.
Définir des indicateurs (qualité, délais, coûts, satisfaction) et piloter la performance.
Mettre en œuvre des actions d’optimisation (organisation, méthodes, standardisation, amélioration continue).

Structurer et piloter un projet de création ou d’amélioration

Définir le cadrage : besoins, objectifs, périmètre, livrables et critères de réussite.
Organiser le pilotage : plan d’actions, jalons, risques, arbitrages, tableau de bord.
Conduire l’exécution et sécuriser l’atterrissage : coordination, reporting, bilan et capitalisation (REX).

Animer et faire progresser ses équipes

Développer sa posture managériale : communication, feedback, priorisation, gestion des situations difficiles.
Mobiliser et responsabiliser : rituels, objectifs, délégation, suivi et reconnaissance.
Faire monter en compétences : accompagnement, structuration de l’activité, partage de bonnes pratiques.

Infos & débouchés

Métiers

Chef·fe de projet (amélioration, industrialisation, qualité, organisation)
Responsable / pilote de processus
Manager de proximité / responsable d’équipe
Coordinateur·trice d’activité (maintenance, production, logistique, services…)
Responsable amélioration continue
Chargé·e de mission transformation / performance
Responsable d’unité / responsable d’exploitation (selon secteur et expérience)

Secteurs d’activités

Industrie (production, process, maintenance, qualité, supply chain…)
Services aux entreprises / ingénierie
Logistique & transport
Énergie & utilities
BTP / construction
Santé / pharmaceutique / dispositifs médicaux
Agroalimentaire
Commerce / fonctions support (pilotage d’activité, amélioration, projets)

Certification (France Compétences)

À titre d’information, une certification enregistrée à France Compétences peut être associée au périmètre “management” :
RS6743 — « Manager en entreprise (BADGE CGE) » (certificateur : Institut Mines-Télécom / MINES Saint-Étienne).

Entreprises & projets

Exemples de projets d’entreprise

Exemples de projets conduits pendant la formation (liste non exhaustive) :

Structuration d’un pilotage d’activité (indicateurs, rituels, tableaux de bord, priorisation).
Optimisation d’un processus (qualité/délais/coûts) : diagnostic, plan d’actions, standardisation.
Mise en place d’une organisation projet (cadrage, jalons, risques, gouvernance, reporting).
Conduite d’un projet d’amélioration inter-services et accompagnement du changement.
Déploiement de pratiques managériales : feedback, délégation, montée en compétences, animation d’équipe.

PROGRAMME

S’approprier la stratégie

Comprendre la stratégie et la décliner en objectifs opérationnels, communication et alignement des parties prenantes.
Gérer et optimiser une activité ou un processus

Outils et méthodes de pilotage, indicateurs, performance, organisation et amélioration continue.
Structurer et piloter un projet

Cadrage, planification, gouvernance, suivi, gestion des risques, reporting et capitalisation.
Animer et faire progresser ses équipes

Posture managériale, animation, délégation, accompagnement et montée en compétences.

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS

Évaluations en entreprise

Évaluation des acquis et de leur mobilisation en situation professionnelle.
Projets individuels et collectifs

Livrables, études de cas, mises en situation et travaux collaboratifs.
Jeux pédagogiques + devoirs maison

Activités d’apprentissage (serious games) et travaux à rendre.
Mémoire + soutenance finale

Rédaction d’un mémoire et présentation devant jury.

VALIDATION

Diplôme d’établissement délivré par MINES Saint-Étienne et reconnu par la Conférence des Grandes Écoles (parcours « Management et gestion de projets »).

Référence France Compétences (information) : RS6743 — « Manager en entreprise (BADGE CGE) » (certificateur : Institut Mines-Télécom / MINES Saint-Étienne — échéance 01/10/2027).

La validation par bloc de compétences est possible. Nous consulter.

QUELQUES CHIFFRES

Taux d’abandon (2023)

100%

Réussite au diplôme (2023)

12 mois

Durée du parcours

21 j

Présentiel (7×3 jours)

48 h

Cours à distance

Conditions d’admission

Admission

Niveau souhaité : BAC + 5 ans d’expérience professionnelle, ou BAC+2/+3 + avec au minimum 2 ans d’expérience professionnelle.
Intégration après entretien.
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap.

Processus

Contacter :
Pilote Recrutement Formation Continue GI / GN / BADGE / VAE
Catherine Simonet
07 76 17 67 95
csimonet@istp-france.com
Étude du profil et des objectifs
Entretien d’admission
Démarrage (début : mars)

Modalités financières

Financement (Formation Continue)

Tarif : 9 986,40€ TTC (éligible au CPF).
Financements possibles selon profil : entreprise, OPCO, CPF, dispositifs publics…
L’ISTP vous accompagne pour construire une ingénierie financière adaptée.